前幾天，我寫了一篇文章《996是資本大寒的表現(xiàn)，還是聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)進入下半年？》，引起了不小的反響。順著這個話題，我想闡述另一個問題，那就是程序員選擇哪些創(chuàng)業(yè)公司比較靠譜，或者更準確的說，程序員應(yīng)該如何選擇靠譜的公司？初創(chuàng)公司？對于這個問題，不知道你怎么看。有意見的朋友可以在文章下方留言或評論。我先談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

我在《996是資本寒冬的表現(xiàn)，還是聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)進入下半年？》一文中表示，雖然聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入下半年，但即便是下半年，聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的未來依然光明，明年的所謂“資本寒流”會讓大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司苦苦掙扎，很多創(chuàng)業(yè)公司都在苦苦掙扎，這一刻，創(chuàng)業(yè)公司暴露無遺，問題突出，紛紛倒閉程序員是我們互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主力軍，甚至是中流砥柱，選擇一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司，不僅可以幫助我們擴展能力，還可以讓我們更加全面，甚至全棧。那么如何選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)公司呢？我認為需要從以下幾點來判斷。

項目前景

公司筆試前，首先要從網(wǎng)上搜集有關(guān)公司的新聞資料，對公司的項目有一個大致的了解。筆試時，導(dǎo)演和導(dǎo)演會深入分析對產(chǎn)品項目的看法，從而有更全面的了解。. 項目是公司的內(nèi)核，產(chǎn)品是公司的兒子，代表著公司的前景和未來。根據(jù)目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和未來發(fā)展以及目前的用戶市場，診斷公司核心產(chǎn)品項目的未來，是否是你感興趣的方向。如果你覺得沒有前景，那就不是感興趣的方向，建議不要選擇，

其實，如果你現(xiàn)在只想賺錢，而不是自己的愛好，那么如果你認為公司的項目產(chǎn)品有市場前景和金錢，而你沒有自己的意見和興趣，那么你可以選擇這家公司公司. 沒有前景的項目公司建議您慎重選擇。雖然融資困難，但最終可能無法支付薪水。你可能會說，我們怎么能確定呢？是的，不是每個人都可以確定。投資者被稱為風(fēng)險投資和風(fēng)險投資。所有的選擇都是有風(fēng)險的。這就需要大家更加關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和未來方向，以及一些熱點。擴展你的一些知識和經(jīng)驗，讓你的判斷能力更加準確，僅此而已。

CEO的魅力

這里我把CEO的魅力分為兩部分：一是領(lǐng)導(dǎo)力，二是執(zhí)行力。這是一個優(yōu)秀CEO的基本素質(zhì)。

這里的領(lǐng)導(dǎo)力，我暫時定義如下：視野開闊、分析性思維、概念性思維、洞察力、知識和責任感、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、影響他人、相信自己。以下幾點遠見、思考、洞察，這種能力可以讓CEO準確判斷市場和未來，帶領(lǐng)公司逐步走向未來，更好地發(fā)展。了解身邊的人，做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，影響他人，相信自己，會讓創(chuàng)業(yè)團隊更加團結(jié)穩(wěn)定，你也會更有信心跟隨他。在影響他人方面，我們并不期望每個 CEO 都像喬布斯一樣，有能力扭曲現(xiàn)實，至少不讓別人和你意見相左，

關(guān)于執(zhí)行，我想說這里的執(zhí)行越來越偏向于執(zhí)行他作為一個公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾，而不是整天用股權(quán)和期權(quán)誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊，說公司上市了，你們都是退伍軍人，會有股份或期權(quán)。整天無形無形的東西誤導(dǎo)你，為他努力工作的CEO不是一個有說服力的人，讓團隊感到?jīng)]有安全感。記?。赫l畫餡餅就可以，讓你吃的CEO不多。自從創(chuàng)業(yè)，融資后，一個整天拿著錢，不顧員工利益的CEO，即使以后創(chuàng)業(yè)成功，也不會讓你知道蛋糕的味道。記?。?/p>

如果你去一家公司，工作幾個月后，你發(fā)現(xiàn)這家公司的CEO沒有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，堅決勸大家趕緊給自己找個歸宿，否則……后果自負。

管理團隊

剛才我們提到了CEO的魅力。CEO影響管理團隊的團結(jié)和戰(zhàn)斗力。如果一個CEO和管理團隊在期權(quán)、股權(quán)問題、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等問題上存在分歧，他們會整天勾心斗角，團結(jié)一致，或者互相矛盾，私下里，暗地里狂妄自大。這樣的公司沒有戰(zhàn)斗力和前景。的。

如果你所在的公司發(fā)現(xiàn)了這樣的線索或跡象，甚至已經(jīng)在發(fā)生it公司，內(nèi)部管理團隊不和諧，建議你慎重選擇，或者提早辭職。所謂上身不正，下身出身。管理團隊已經(jīng)把心思放在了陰謀上，怎么可能有精力按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃安心，用心去管理項目和產(chǎn)品。

技術(shù)團隊

有些初創(chuàng)公司可以稱為產(chǎn)品驅(qū)動，而另一些則是運營驅(qū)動、用戶驅(qū)動，實際上是技術(shù)驅(qū)動的公司。不管是哪個驅(qū)動的公司，歸根結(jié)底都得有自己的產(chǎn)品。技術(shù)，所以一個公司技術(shù)的重要性不言而喻，尤其是在初創(chuàng)公司的早期，在產(chǎn)品被市場認可之前，技術(shù)就顯得尤為重要。一個好的技術(shù)團隊不僅可以做出好的產(chǎn)品，還可以提高技術(shù)團隊中程序員的技術(shù)水平。如果技術(shù)團隊不強it公司，你覺得公司的產(chǎn)品性能、體驗、互動會好嗎？交互體驗是用戶使用產(chǎn)品最直觀的體驗。一個成功的產(chǎn)品需要強大的運營，

如果你去的那家公司的技術(shù)團隊不夠強大，你也學(xué)不來什么，還在用以前學(xué)過的老技術(shù)，那就不要留在那里。提高技術(shù)的最好方法是敢于挑戰(zhàn)自己不會的東西。作為技術(shù)人員，不要在舒適區(qū)呆太久，這會讓你顯得懶惰、落后，甚至被淘汰。就像在冷水中煮烏龜一樣，我們要學(xué)會適度跳出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我。

總結(jié)

其實看到這里，你可能會對比一下自己的情況，覺得完全滿足以上要求的創(chuàng)業(yè)公司太少了，都是人一起磕磕絆絆。其實這是肯定的，而且如果你留在那種公司，如果違反了前兩條及以上，我還是建議你重新選擇或辭職，找一家更好的公司。這只是我個人的看法。您可以參考或不同意。我只是用我的經(jīng)驗告訴你，小心。為什么我把項目前景和CEO的魅力放在前兩位，因為如果你在那種公司工作，你可以兩者兼得，前臺管理團隊和技術(shù)團隊也不甘落后。

記?。郝肥亲约旱模肥亲约旱倪x擇。我們不想做一個有勇氣換工作的程序員，而是一個不擔心換工作的程序員。你懂我的意思嗎？相信大家都明白。