通過對企業(yè)運維服務的實際情況進行調查，并與《通則》的規(guī)定進行對比，發(fā)現企業(yè)運維服務的能力體系、人員管理、資源管理、技術管理和流程管理符合標準。區(qū)別。

運維服務能力體系差距分析

調查企業(yè)在運維服務能力體系方面的現狀，對比《通用要求》中對運維能力管理的要求，找出企業(yè)實施與標準的差距。

運維服務人員管理制度差距分析

調查企業(yè)人事管理制度的現狀，對比《通用要求》中對人事管理的要求，找出企業(yè)執(zhí)行與標準的差距。

運維服務資源管理系統差距分析

調查企業(yè)資源管理體系現狀，對比《通用要求》中對資源管理的要求，找出企業(yè)實施與標準的差距。根據《總要求》，運維服務資源要素由運維工具（包括監(jiān)控工具、流程管理工具、專用工具）、服務臺、備件庫、知識庫組成。

運維服務技術管理體系差距分析

調查企業(yè)技術管理體系現狀，對比《通用要求》中對技術管理的要求，找出企業(yè)實施與標準的差距。根據《總則》it運維技術，運維服務的技術要素包括技術研發(fā)、與問題發(fā)現相關的技術和與問題解決相關的技術。

運維服務流程管理系統差距分析

調查公司流程管理體系現狀，對比《通用要求》中對流程管理的要求，找出公司執(zhí)行與標準的差距。根據《總要求》，為確保企業(yè)具備相應的服務管理能力并發(fā)揮其有效性，應建立服務等級管理、服務報告、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理，信息安全管理。過程。

ITSS運維服務能力管理體系建設與集成

結合差距分析結果和企業(yè)運維管理現狀，規(guī)劃出一套與現有管理體系實際情況相一致的運維管理體系。將系統的標準要求融入到系統中，避免了系統重疊、重復的現象，既提高了系統運行效率，降低了管理成本，也有利于系統的實施。

系統集成的要點包括：

能力管理體系：梳理現有管理體系（如ISO 9000、ISO/IEC 20000等）中與能力管理相關的內容，比較運營的PDCA（計劃、實施、檢查、改進）另外，要注重運維管理指標體系的建立，通過指標的落實和檢查，加強能力體系的運行。

人員：與現有的人力資源管理系統集成，重點對運維人員的崗位、績效、培訓、知識、經驗、技能等進行管理。

資源：梳理與運維相關的資源，包括服務臺、知識庫、備件庫、工具等，落實資源管理規(guī)范。

技術：結合企業(yè)整體技術研發(fā)，規(guī)劃與運維相關的技術研發(fā)計劃，以及與問題發(fā)現和解決問題相關的方法。

流程：梳理內部現有運維流程規(guī)范，整合現有規(guī)范和標準的要求，同時注重流程指標的建立和實施，通過指標加強流程管理的精細化，并使流程執(zhí)行易于評估。

企業(yè)應根據自身具體情況，在顧問的指導下，完成能力管理、人員、資源、技術、流程等相關的文件體系。

試用操作指南

企業(yè)按照《通用要求》建立運維管理文件體系，積極實踐并應用于日常運維管理和項目，并形成相應的實施記錄。在此過程中，顧問提供必要的指導，檢查文件和記錄的標準化，并提出改進建議，以確保制度的順利實施。

合格評定練習

根據合規(guī)評估要求it運維技術，模擬合規(guī)評估現場，預評估企業(yè)《運維通用要求》的執(zhí)行情況，實踐合規(guī)評估全過程，驗證執(zhí)行效果，如此以了解對整個運維系統建設的影響。實施問題和持續(xù)改進。

專家防御指導

根據專家答辯要求，指導企業(yè)組織編制答辯材料，指導企業(yè)進行現場答辯演練，熟悉答辯流程和安排，為答辯做好準備。

合規(guī)評估及運維資質評估流程咨詢

為企業(yè)講解合規(guī)評估和運維資質評估的流程，讓他們了解整個評估評估的方方面面，并回答問題，幫助他們按計劃、按要求完成整個流程。

項目可交付成果

交貨包括：

《信息技術服務運維規(guī)范第1部分：一般要求》；企業(yè)運維服務現狀與標準差距分析結果；運維管理體系改進建議（以現場指導為主）；專家對國防物資改進的建議（以現場指導為主）。等返回搜狐，查看更多